疫情下的中小企业老板／疫情影响下的中小企业

〖壹〗、抗击疫情企业家的责任和担当，企业家在发展、推动改革创新之时也肩负着重要的历史责任，疫情当前，正式企业家实现责任和担当的最好时期，抗击疫情企业家的责任和担当。

〖贰〗、总之，马云在疫情期间通过捐赠物资和资金的方式展现了企业家担当和社会责任感。他的善举对中国抗击疫情产生了积极的影响。马云不仅在疫情期间慷慨解囊，他的阿里巴巴集团也在疫情期间发挥了重要作用。比如利用阿里巴巴电商平台保障供应链畅通无阻，支持防疫物资的采购和配送工作。

〖叁〗、月31日，上汽集团宣布：在国家坚决打赢疫情防控狙击战的号召下，上汽集团携下属企业捐赠2200万现金和医疗物资，积极履行社会责任，为抗击新型冠状病毒疫情贡献力量。其中，上汽集团将捐赠价值600万元的20辆负压救护车优先用于上海地区疫情防控，上汽大众和上汽通用将向上海和武汉各捐赠800万元现金。

〖肆〗、在危难时刻挺身而出，坚决落实党中央、国务院决策部署，积极响应集团号召，并充分发挥企业所长，调动企业资源，第一时间加入到驰援疫情防控队伍当中，成为最快批量交付工信部紧急订单的汽车企业，是当之无愧的抗疫先锋。

〖伍〗、聚人心、集众力、克时艰！众志成城，才是取得这场战役胜利的钥匙。因为没有人是一座孤岛，每个人都是组成这片大陆的一部分。风雨同舟，共抗疫情，是一家扎根于这块土地上企业的本分与责任。在此，小鹏汽车也向日夜奋战在一线的战“疫”英雄们致以深深的敬意，寄盼你们早日凯旋。

〖陆〗、曹德旺的捐赠行动在社会上引起了热烈反响，人们纷纷点赞这个有担当的企业家，并认为他的行动展现了企业家良心与担当，彰显了中国企业家的责任感和爱国情怀。结尾。面对疫情，全国人民众志成城，无私奉献，众多企业界人士捐款捐物，为抗击疫情提供了强有力的支持。

在解直锟看来，在疫情防控严格的当下，复工复产的安全保障和企业未来的发展都是必须要考虑的关键因素。并且在防疫初期中植集团就做好了准备，严格消毒还准备了相应的物资。并且他还表示，中植集团会严格按照要求做好防疫，保证能够安全的复工复产。

创始人背景：解直锟（原名解植坤）出生于黑龙江省，早年在五营区印刷厂工作，后因能力突出被任命为厂长，并带领印刷厂扭亏为盈。随后，他通过倒卖“红松”资源完成原始积累。集团成立：1995年4月，解直锟以5000万元注册成立黑龙江中植企业集团，这是中植集团的起点。

过去数年里，谙熟资本运作的“中植系”在解直锟的掌控下，稔熟地游走于国内金融与资本的敏感地带，尤其是在A股二级市场，曾多次依靠借壳定增重组转让等“套路”频繁进出各类上市公司，在造就万亿帝国的同时，也踩过不少雷区，遭遇过金融监管。

解直锟作为中植系的实控人，其职业生涯从伊春当地印刷厂起步，后逐步扩展至金融、房地产等多个领域，形成了庞大的资本版图。中植系以复杂的股权关系和高杠杆策略在资本市场中占据了一席之地。

为中海晟泰的实际控制人。投资手法：解直锟以金融投资为核心发展产业，在资本市场长袖善舞，手法凶悍。他通过一系列资本运作主体，如中植集团总部、高盛高华证券、中投信联财富管理公司等，以及命名为“嘉诚”、“大成”、“汇金”、“汇信”等的运作平台，构建了庞大的金融帝国。

〖壹〗、机器开着，亏损卖货，日亏6万元 姜妍，浙江某纺织品企业主之女 现在已经亏了三百万，要不停工的话，就看现金流能撑多久。由于年前囤货，油价暴跌后，我们手上的原料每吨亏了3000元，相当于这批货就已经亏了100多万。我们工厂属于产值上亿的中小规模企业，如果正常开工，一年电费要耗费1000万。

〖贰〗、全球疫情持续，外贸企业面临巨大挑战。从年初至今，全国范围内注销的进出口外贸企业已超过11660家。春节期间至3月30日，泛达玩具、佳禾电子等多家知名制造企业相继停业或裁员，甚至接受员工辞职。即便仍在运营的企业也深陷困境。作为全球最大的圆筒针织面料生产商之一，福田实业面临大量订单取消的危机。

〖叁〗、月6日，点石成金的客户经理，带着业务员8点就到我们办公室，关于软件操作，和运营给我们讲了一天，中午点了外卖肯德基对付，当天我给他们付了软件3500元的费用。上旬我们加大直通车投入，但是数据不见好转，业务经理建议我们升金品诚企，这样流量会大一点，我们纠结了一周多，决定放弃。

〖肆〗、背靠江南控股集团和黄作兴这棵大树，再加上黄鹤的脑子活跃，江南皮革厂的生意越做越大，公司的产品远销海外，成为一家上规模的出口企业，到了2010年，江南皮革厂的年产值已经达到4亿元，净利润超过3000万，彼时为了扩大规模，江南皮革厂还在台州新建了厂区。

在经营企业的过程中，小企业老板常常会面临各种挑战。其中最为烦恼的问题之一就是企业的业务增长无法跟上市场需求的步伐。这不仅要求企业需要不断创新，以提供更符合市场需求的产品或服务，还需要加强市场调研，精准把握市场动态，及时调整经营策略。其次，企业周转资金不足也是一个棘手的问题。

销售退货、客户逃单等问题同样困扰着老板。销售退货不仅会导致公司收入减少，还可能影响客户关系的维护。面对客户逃单，老板需要与法律部门紧密合作，确保公司的权益得到保护。此外，还需要处理各种来自国家的检查，包括税务、环保、劳动法等方面的检查。

在中国，特别是中小企业，老板始终处于一种焦虑状态，总是不高兴。究竟是什么，让中国老板一脸愁容？ 缺失 信任 。信任这个东西一般表现为不放心。这是一个很重要的客户，对公司的业务很重要，交给员工对接员工一定会出差错。

月10日，桔子酒店、桔子水晶酒店创始人及魅KTV投资人吴海，刊出一篇题为“哎，我只是个做中小微企业的”网路文章，引发中小微企业、创业者共鸣与讨论。

带着巨大的投资，吴海开始了新的创业旅程。2006年，他创立了第一家桔子酒店，仅两年时间，该品牌就扩展至全国的一线城市，拥有20余家分店。2009年，他在杭州推出“水晶桔子”品牌，将产品线延伸至高端，极大地拓宽了品牌的市场边界。

吴海在艺龙工作了一段时间后，于2006年3月31日正式离职，随后创办了桔子酒店。创业成就：作为桔子水晶酒店和桔子酒店的CEO，吴海成功地将桔子酒店打造成为华住集团旗下的中档品牌，并以健康的生活方式和态度、活力阳光的酒店产品和服务，满足了当代中产乐活生活方式和消费需求。

吴海 桔子酒店CEO吴海毕业于中央财经大学经济信息管理专业，1997年创办中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司——商之行集团有限公司。2000年3月，吴海投身携程，一年半以后，吴海离开携程，开始创建财富之旅，随后开始了全新的创业之旅。

今天一大早看到一篇文章（《信心是最大的资产》），是桔子酒店和桔子水晶酒店创始人、魅KTV投资人吴海写的。作为一个长期活跃在经济领域、实业领域内的民营企业家，他的文章整体是比较理性的。他所反映的问题，都是他在创业、经营过程中遇到的具体问题。

吴海，桔子酒店的创始人，曾撰文《卖了酒店，昨晚，我喝醉了在马路上睡了一宿》，让公众认识他，而不仅仅是桔子酒店。吴海将创始人比喻为公司的代孕母亲，公司壮大后，只对投资人称作爹娘。马云则认为，投资人是创业公司的舅舅，而非亲生父母。

〖壹〗、因为疫情，没有钱而卖房子，大有人在。对普通老百姓来说，疫情期间，家中尚有一定的积蓄，不可能发生大的饥荒，家中的储备也可以经过一个月的考验。

〖贰〗、有的是因为疫情的原因，大量的实体店突然没有了收入来源，没有了进项但是每天吃喝拉撒的开支一样不少，钱包越来越空，有家底的还能坚持，本身就不富裕的家庭或者说本来就有负债的家庭，窟窿越来越大，堵都堵不住，负债也就越来越多。

〖叁〗、张卫健小时候，父亲抛弃了他们母子四人，没有留下一分钱就潇洒地离开，从此不再管他们母子的生活。 迫不得已，张卫健辍学打工，赚钱供两个弟弟读书。 所以，张卫健一直渴望能过上有钱人的生活，也为他以后的“商人之路”埋下了伏笔。

〖肆〗、第一，如今的年轻人收入普遍偏低，平均工资在3000-4000左右，不要说养家，就连满足生活都勉强。想要不啃老，年轻人只能被迫勒紧裤腰带，降低自己的购物欲望。所以在现实面前，年轻人只能在“享受生活”与“尽力生活”中选择后者。第二，疫情的出现恶化了全球经济，没有任何一个国家能够独善其身。

〖伍〗、后创业两次，均因疫情影响造成负债累累 小马，80后，妻子无业，两个孩子，一个读高中，一个读初中，每月房贷3600元，父母都已是年近八旬，农民。

〖陆〗、如果一代生意人消失了，也会有新一批适应社会需要的新生意人站起来。新兴的创业思维和创业方式会不断被人们挖掘出来。就像当年摆地摊刚开始很多人放不下身段，或者觉得无利可图，到后来多人效仿，觉得是最简单的创业方式。新的创业方式并不是有多难，而是很难被发现。